生产管理咨询、精益生产管理提升

精益生产解决方案
??? “精益生产”不仅仅是一种先进的生产方式，更是一种管理思想，一种管理原则。
1、精益生产是目前**企业公认的“较低成本生产系统”管理模式，制造业必走之途径。
2、精益生产是对整个生产系统进行彻底地去除各个生产环节的浪费，以高效率和较低成本生产出高品质产品的管理运营方式。
3、精益生产帮助企业快速应对市场的变化，解决了多种少量带来的困扰，满足了市场和客户的个性化需求。

导入先进生产制造咨询的理由
1、快速提升业绩指标
（例如：效率、质量、成本、交期等）
2、提升竞争力
???? 通过提升品质，降低成本，使产品在市场具有了很强的竞争优势；
3、提升资金利用率
????? 通过生产流程优化，让实物流周转加快，使企业的资金周转率提高；
4、提高**率
????? 通过降本增效，使企业的毛利水平提升，可实现更高的**率。
5、提升管理能力
　　通过持续改善活动，在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力。
6、为快速发展打基础
????? 通过流程优化改善，完善企业的管理体系，为企业未来发展夯实基础、
7、建立新的运营模式
　　通过构建精益管理体系，建立起一套行之有效，可以持续盈利的管理运营新模式。

生产制造咨询常用的改善工具
? ? ? ?6S管理、可视化、浪费识别、标准作业、生产节拍管理、生产线平衡度管理、动作分析、人机联合作业分析、品种的快速转换、价值流分析、安灯（异常报告）系统、均衡生产、拉动式生产、PSI管理、生产计划要素管理、单件流、加工路线管理、同期化生产、实物流分析……

客户导入先进生产制造咨询取得的效果（效益）
键锋咨询已在大量企业、多个行业的咨询实践中印证，导入键锋咨询精益生产保守情况下可以取得以下收益：
1、生产周期减少 37.6%以上，部分企业高达123%。
2、库存减少 42.3%以上，部分企业高达162%。
3、生产效率提高33.4%以上，部分企业高达69%
4、产品不良率减少26.7%以上，部分企业高达87%。
5、机器故障停机时间减少69.8%以上，部分企业高达217%。
6、生产占用面积减少36.1%以上，部分企业高达53%。