IATF16949管理体系如何有效落地？

项目背景

   东莞忠佑电子集团是一家为客户提供化基础建设所需的连接系统产品，以及通讯线缆及光电产品、IT设备的连接用线及相关配套服务的公司。

   公司拥有5个控股子公司，以及遍布各区域的办事处，产品销往**10多个国家。

   忠佑在全体员工的共同努力下，公司各项经营管理事业都取得了长足发展和进步，为了更好服务客户，提高各部门人员的体系基础能力，完善公司的管理流程，促进产品和过程质量的改进；减少变化和浪费，并全面提高生产效率。在4月下旬与我司“键锋管理咨询”正式签订咨询服务协议，随即，我司冯老师在忠佑正式开展IATF标准及五*具落地培训咨询项目的咨询辅导。

    在企业里，**决策，统一思想，冯老师设立IATF16949推行小组，企业内部分别选出管理者代表、副组长，各部门小组代表、推进委员，执行委员组成项目小组。

    项目推进上，总共分为五个大的阶段：

一、体系建立阶段

1、制定质量方针，确定质量目标  确定质量管理体系应包含的IATF16949要求。  

根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行必要的补充。  

2、对公司现状诊断  

3、将各项质量活动责任分配落实到各职能部门。

二、体系建立阶段

1、制定质量方针，确定质量目标  确定质量管理体系应包含的IATF16949要求。  

根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行必要的补充。  

2、对公司现状诊断  

3、将各项质量活动责任分配落实到各职能部门。

三、文件导入阶段

   依据企业实际情况建立质量体系与五*具文件，从而指导企业人员进行文件编写、讨论、审核与批准，各部门完成文件制作

  对质量体系与五*具的实施试运行，试运行中的问题应及时采取措施，从而保证质量体系与五*具正常的运行。

四、内管审阶段

内部审核：是企业的自我评价和改进机制，认证前至少实施一次内部审核，内部进行对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。  

管理评审：是较高管理者应按策划的时间间隔评审管理体系以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。认证前至少实施一次管理评审。对不符合的地方进行修正或补充。

五、持续整改阶段

  针对不符合项和改进建议项，要求相关责任部门立即整改，举一反三，并进行反思改进。

  持续努力 ，按照IATF 16949:2016的较高标准，公司扎实推进各项基础工作，形成了以过程绩效指标为导向的过程理念，实现了对各个环节的系统管理和过程控制，对公司的规范管理、有效管控、有序发展提供了支撑和帮助。全面提升企业质量管理体系水平。

最后“IATF 16949汽车质量管理体系”圆满落地的同时，也取得证书，标志着忠佑集团的产品获得了进入汽车领域的门票，为今后公司开拓汽车行业市场竞争提供了有力**。将以“IATF 16949汽车质量管理体系”要求开展工作，深入推动解决公司现场所存在的各种管理问题，构建顾客订单实现核心流程，构筑起IATF16949体系落地的运营系统并确保有效运行，提高员工的质量意识，增强产品的竞争力，全面提升公司的管理水平。