老板太“杠事“、团队难成长/团队管理

集团总经理李总深切的感受到管理层管理理念、意识，管理技能、方法跟不上公司的发展要求，责任心和担当意识较差，导致集团工作效率低、工作质量差、业绩下滑、发展受阻。
10月19日、我应邀为广东**知识产权集团中高管理层做了一场管理意识、责任心、管理实战技能等管理技能课程
在培训过程中有两个小插曲给我留下深刻印象!!!
? ? ? ?当业务部陈经理因违反培训纪律、在培训现场接听电话，被培训老师按事先约定惩罚30个俯卧撑时，集团总经理李总居然站出来为陈经理开脱说情：因为是工作时间、陈经理接听重要电话情有可原、希望老师网开一面、免于惩罚...
培训现场老师现场问了一个普通的问题：你们在工作中遇到难题通常怎么处理？现场50多个中高层管理人员几乎异口同声的回答：找李总！
瞬间我明白了一个运营了34年的集团公司，骨干管理层为什么会这么弱......
? ? ?1、一个在员工犯了错误时，**反应是象老母鸡保护小鸡一样的加以袒护，在员工遇到困难时、**时间站出来救火的“慈善””老板，剥夺了员工经历风雨、蜕变成长的机会，您的管理层怎么可能有成长？怎么可能有担当意识责任心呢？
? ? ?2、“骨干强则企业强！”在您的溺爱和无微不至的保护下，难怪他们在企业工作很多年，成为一群没有进步、没有主见、没有担当、没有责任心的职场弱者，难怪您整天忙于救火、深感力不从心、无人可托付呢！这么弱的骨干您的企业怎么可能强大、怎么可能扛的住市场无情的冲击？您的团队工作效率低、工作质量差，您的企业业绩下滑、发展受阻也就顺理成章了。
? ? ?3、首先急需改变的是李总！李总是导致团队现状的根源！！！这场培训如果李总能够觉醒、充分意识到自身的不足并做出改变，集团必将迎来灿烂辉煌的明天！！！